Продивус Владимир Степанович (8.12.1962, п. Шахан Карагандинской обл., Казахстан). Бизнесмен 

Образование: Винницкий педагогический институт им. Н. Островского (1982, преподаватель физической культуры, тренер), Тернопольская академия народного хозяйства (финансы) и Украинская академия государственного управления при Президенте Украины (магистр государственного управления) 

Трудовую деятельность начал после окончания Винницкого пединститута и службы в армии в выкупленном у друзей кондитерском цехе. Затем руководил несколькими самостоятельно основанными предприятиями, многие из которых стали основой империи Владимира Продивуса - бизнес-группы Премьер-финанс.

В ее составе 30 предприятий фармацевтической, торговой и пищевой отрасли: ОАО Муровано-Куриловецкий завод минеральной воды, Регина, ЗАО Винницкий универмаг, ОАО Винницафармация, ООО СП Бизнес-ПРО, ЗАО Акцент и др. Позже стал крупным акционером и председателем Наблюдательного совета крупной украинской мостостроительной компании Мостобуд. 

Среди киевских проектов компании - мост Метро, мост им. Патона, Парковый, Дарницкий, Московский и Южный мосты. Также компания вела мостостроительные проекты в регионах Украины и за рубежом: мостовые сооружения на автобане Киев-Одесса, мосты в российском Заполярье, на БАМе, во Вьетнаме, Ливане, Анголе, Сирии, Турции, Афганистане и т.д.

Корпорация Премьер-финанс объединяет массу разнопрофильных предприятий - от завода по выпуску минеральной воды и фармакологического предприятия до ОАО Мостобуд, крупнейшей в стране мостостроительной компании. Она, в частности, является генподрядчиком строительства Подольского мостового перехода в Киеве и автомагистрали через Днепр в Запорожье. Государство уже задолжало ей 250 млн. грн. 

Г-н Продивус объявил, что намерен строить дороги в Румынии (подписаны договоры примерно на 90 млн. евро), в Туркменистане (соглашение на $500 млн.) и даже в Арабских Эмиратах (пока заключён меморандум на $150 млн.).

Рано остался без отца. Будучи несовершеннолетним, познал цену трудового рубля. Не гнушался никакой работы. Вместе с братом стали кормильцами в семье, зарабатывали деньги на лекарства и лечение мамы - инвалида первой группы. 

После того, как мама попала в автомобильную аварию, она уже больше не вставала с постели. Владимир заботился о ней до последних дней. Воспитывала юношу улица. Научился стоять за себя, держать удары жизни самостоятельно. Увлекся спортом. Когда впервые пришел в секцию бокса, тренер отказался принять его в команду. Но Владимир оказался настойчивым, и вскоре стал чемпионом области. Имя талантливого молодого боксера с Виннитчины зазвучало в спортивном мире. Дважды он становился чемпионом Украины, побеждал на всеукраинских спартакиадах, завоевал бронзу на Кубке Советского Союза и оказался в числе кандидатов в сборную СССР по боксу.

Особого выбора после окончания школы у Владимира не было, и он поступил на факультет физвоспитания в Винницкий пединститут им. Николая Островского. К тому времени, когда подошла пора служить в армии, спортивные достижения уже давали юноше возможность получить отсрочку. Но он поступил иначе - стал солдатом. Отслужив, с головой ушел в предпринимательскую деятельность. Шаг за шагом, от должности к должности вникал в тонкости бизнеса. Работал на руководящих должностях в нескольких компаниях, часть из которых создал практически с нуля. Многие из них сегодня составляют костяк влиятельной бизнес группы Премьер-финанс и объединены в корпорацию, совет директоров которой возглавляет Продивус. Также он стал акционером самой крупной в Украине мостостроительной компании Мостобуд и был избран председателем наблюдательного совета этого акционерного общества. При его активном участии возродилась былая слава украинских мостостроителей, произведено коренное обновление технопарка компании, принята широкая социальная программа, охватывающая как работников, так и ветеранов Мостобуда.

Сегодня компании доверяют строительство самых ответственных стратегических объектов, среди которых масштабные внеклассные мостовые сооружения в Запорожье, Подольский мостовой переход в Киеве, рассчитанный под одновременное движение автотранспорта и поездов метро. Мостобуд все чаще приглашают для возведения сложных объектов за рубежом. Подобное было бы невозможным, если бы пришедшие вместе с Продивусом инвесторы не провели бы коренное техническое перевооружение компании. Буквально за пару лет они втрое увеличили финансирование обновления техники и оборудования. Закупали только самое лучшее, самое перспективное, осваивали прогрессивные технологии. Одновременно заботились о престиже члена трудового коллектива: мостостроителям, даже на периферии, стали начислять заработки - не ниже столичных. Прозрачность и открытость - почерк политики новых акционеров. В компании не принято платить в конвертах, поэтому с каждой заработанной гривни идут отчисления в бюджет, в пенсионный фонд.

Выполняя важнейшие государственные задания по развитию инфраструктуры страны, Мостобуд стал значимым и стабильным плательщиком налогов. Ведь в коллективе работают и получают высокие зарплаты более пяти тысяч человек. Кто остановился, тот отстал - это жесткое правило Владимир Продивус применяет, прежде всего, к себе. Уже будучи крупным бизнес-менеджером, он продолжает обучение, отлично понимая, что полученных в пединституте знаний современному руководителю не хватит. Не оставляя своего бизнеса, Продивус окончил Тернопольскую академию народного хозяйства по специальности финансы, получил квалификацию магистра психологии в Межрегиональной академии управления персоналом, в Украинской академии государственного управления при Президенте Украины выучился на магистра государственного управления.