В кабинете харьковчанина Александра Политухи более 200 кусков мыла всевозможных сортов. Это не хобби – предпринимателю необходимо знать о продукции конкурентов как можно больше. Выпускник разведывательного факультета Киевского высшего общевойскового командного училища, сегодня Политуха – крупнейший в Украине производитель мыла. Основанная им компания «Слобожанский мыловар» продает около 29% туалетного мыла в стране, ее выручка за 2011 год превысила $25 млн.
В начале 1990‑х Политуха чем только ни занимался. «Я бывший десантник, меня учили выживать в любых условиях», – говорит 52‑летний предприниматель. Разрабатывал программу приватизации предприятий Харьковской области, продавал продукты питания и стройматериалы. Лучше всего шла торговля мылом.
К 1998 году Политуха заработал достаточно, чтобы задуматься о приобретении собственного предприя­тия. Мэрия Харькова предложила ему погасить долги Харьковского мыловаренного комбината, мощности которого он арендовал. В обмен на финансовую санацию власти пообещали Политухе отдать завод в собственность, но его обошел основатель компании «ЮСИ» Василий Савич, который скупил 40% акций у сотрудников. Политуха пытался отстоять права на завод в суде, но безуспешно. Он надолго запомнил упрек, адресованный ему одним из менеджеров Савича: «Вы не умеете делать мыло и разорили завод». «Мне плюнули в спину, – вспоминает Политуха. – Я решил доказать, что могу делать мыло лучше».
Главная проблема старых мыловаренных заводов – слишком высокие расходы на газ и электроэнергию. Чтобы произвести тонну мыла, они потребляют до трех тонн пара, на генерацию которого нужно потратить 900 гривен. Современный завод Procter & Gamble в Днепропетровской области потребляет газа почти в 20 раз меньше. Экономия – около $100 на тонне продукции.
В поисках такого оборудования Политуха обшарил весь Интернет. На 48 аукционах в Европе он потратил $5 млн на сепараторы, паровые котлы и реактор непрерывного омыления. По оценке бизнесмена, приобретая ту же самую технику у производителей, он заплатил бы в восемь раз больше. В 1999 году он купил заброшенный цех и стал выпускать мыло «Шик». За первые три года работы «Слобожанский мыловар» увеличил производство с 360 до 3000 т.
Конкуренты упрекают Политуху в демпинге. «Шик» завоевывает рынок низкой ценой, – объясняет коммерческий директор винницкого мыловаренного завода компании «Бета‑В» Анна Опанасенко. – Это называется ни себе ни людям». Политуха подтверждает, что рентабельность его бизнеса невысока – 3–5%. Он стремится зарабатывать на объемах. Если «Бета‑В» выпускает около 3000 т мыла в год, то «Слобожанский мыловар» – более 11 000 т.
«Мыло «Слобожанского мыловара» является самым ходовым на многих торговых точках», – признает коммерческий директор дилера «Монблан‑1» Илья Шелеменцев. Дешевизна стала серьезным аргументом для косметических сетей «Космо» и «Ева», когда они решили выпускать мыло под собственным брендом. «В Украине не так просто найти производителя, который соответствовал бы нашим требованиям к соотношению «цена – качество», – отмечает Наталья Рыженко, коммерческий директор компании «РУШ», управляющей сетью «Ева». – Их торговые марки – лидеры по продажам в низком ценовом сегменте». Производство мыла под брендами розничных сетей приносит Политухе до 10% годовой выручки.
В кризисный 2009 год спрос на дешевый «Шик» резко подскочил. Выручка «Слобожанского мыловара» возросла с 78 до 136 млн гривен. «Шик» продается в розницу по 2,2 гривны. Стоящие рядом на полке Safeguard или Camay производства Procter & Gamble – как минимум вдвое дороже. Мыло Политухи на треть легче, но для большинства покупателей это непринципиально.
Главный конкурент Политухи – турецкая компания Evyap (бренд Duru), нарастившая в прошлом году свою рыночную долю с 13,7 до 19,4%. В марте владелец «Слобожанского мыловара» потребовал от Министерства экономического развития и торговли начать антидемпинговое расследование против Evyap. Политуха обвинил конкурентов в том, что они недоплатили в бюджет более 17 млн гривен, занизив таможенную стоимость своего товара.
Если чиновники проигнорируют это обращение, харьковчанин не станет посыпать голову пеплом. Ныне Политуха целиком ушел в два новых проекта. К концу года он планирует открыть в Харьковской области производство жидкого мыла, шампуней, моющих средств и авто­косметики. Рентабельность этой продукции выше, чем у твердого мыла.
Параллельно Политуха ведет переговоры с российским Сбербанком о кредите в $25 млн на строительство завода в Белгородской области. Новое предприятие, которым бизнесмен станет владеть вместе с неназванными российскими партнерами, будет гораздо мощнее, чем завод «Слобожанского мыловара» в Харькове (сегодня в Россию поставляется 45% его продукции). Цель – в течение пяти–семи лет довести выручку от продажи мыла и средств гигиены в России до $150 млн. Политуха верит: кто‑кто, а Кремль своих производителей не сдает.

Новоспеченому голові Дергачівського району Харківщини Олександру Політусі можна лише позаздрити, адже, окрім нової посади, він має дуже яскраву дружину з дуже видатними частинами тіла.

За розмірами грудей та сідниць 32-річна білявка Олена Політуха могла б конкурувати з Кім Кардашян та Нікі Мінаж. А любов’ю до власних зображень, нескінченний потік яких можна побачити ледь не у всіх найвідоміших соцмережах, жіночка вражає у саме серце.

Як розповіли ТаблоID джерела, знайомі з Оленою, походить вона з інтелігентної родини та закінчила музичну школу, а коли вийшла заміж за Політуху, зникла з поля зору. Олександр, до речі, є найбільшим виробником мила в країні.

Щоправда, у січні Олена на сторінці у Facebook жалілася, що чоловік від неї пішов. А за інформацією джерел, це сталося якраз тоді, коли Політуха дізнався про свою майбутню посаду.

"З недавнього часу в моєму житті відбуваються події, пояснення яким я знайти не можу. Я мама, у нас з моїм чоловіком Aleksandr Politukha спільна дитина, і ми 10 років разом. Несподівано, в кінці року, мій чоловік пішов з дому, без пояснень причин, позбавив коштів для існування нашого малолітнього сина Олександра і мене (навіть незважаючи на те, що протягом останніх 7 років я є співробітником підприємства, яким він керує)", - написала жінка.

"Як потім виявилося, він звернувся до суду про розірвання шлюбу, при цьому вказавши в позові, що ми не живемо разом вже 2 роки. Мені, на жаль, також довелося йти до суду - для того, щоб знайти засоби до існування для нашої дитини. І тут - як виявилося за всі роки, поки я створювала затишок в домі, була його опорою, помічником і виховувала нашу дитину, чоловік накопичував кошти, ховаючись за умови нашого шлюбного договору" - зазначила вона.

"Так, я підписувала такий договір, бо вступала в шлюб, поважаючи і повністю довіряючи чоловіку, і не припускаючи, що в майбутньому, він використає цей контракт, як інструмент позбавлення мене і нашої дитини будь-яких засобів до існування, тиску на мене.Ось таке затемнення... Ось так і живемо", - поскаржилася Олена.

Утім на сторінці самого Політухи, який раптом активізувався у Facebook, що, вочевидь, пов’язано з новою посадою, у статусі зазначений шлюб з 2005-го року.

Политуха активно помогал в Славянске после освобождения города. Как активист фонда воссоединения Украины привозил в город предметы первой необходимости.