Валерий Эделев родился 6 апреля 1954 года в Запорожье. В 1971 году окончил специализированную СШ №28. С 1972 по 1974 годы прошел службу в рядах Советской Армии (Беларусь, военно-воздушные войска). В 1980 году окончил Запорожский машиностроительный институт (факультет электронной техники, специальность - инженер-конструктор радиоэлектронной техники). Трудовую деятельность начал на заводе Искра, где работал регулировщиком радиоаппаратуры, мастером, старшим мастером, начальником цеха сборки. С 1991 года занимался предпринимательством. С 2000 по 2002 гг. - заместитель Запорожского городского головы А.В. Поляка. С 2003 г. по настоящий момент - вице-президент Союза промышленников и предпринимателей Запорожской области Потенциал. В 2010 году избран членом Запорожского областного бюро партии Сильная Украина.

Эделев Валерий Гаврилович родился 6 апреля 1954 года в Запорожье. В 1971 году окончил специализированную СШ №28. С 1972 по 1974 гг. - служба в рядах Советской Армии (Беларусь, в одной воинской части с Александром Поляком, радист). В 1980 году окончил Запорожский машиностроительный институт (факультет электронной техники, специальность - инженер-конструктор радиоэлектронной техники). Трудовую деятельность начал на заводе Искра, где работал рабочим, мастером, старшим мастером, заместителем начальника цеха, начальником цеха сборки магнитофонов Весна. С 1986 года и по сей день занимается предпринимательством. С 2000 по 2003 гг. - заместитель Запорожского городского головы. Член исполкома, заместитель секретаря Запорожского обкома СДПУ(о).

Что предлагает партия Сильная Украина? Мы предлагаем довольно простую схему: региональные власти не должны быть в позе вечных просителей, ведь это лишает возможности эффективно управлять территорией. В результате не принимаются даже очевидные экономические решения. С регионами нужно поделиться частью основных налогов. Например, оставлять в местной казне 20 процентов налога на прибыль. В развитых демократических странах через местные бюджеты перераспределяется около 50 процентов финансов. У нас этот показатель составляет менее 30 процентов. Сегодня наша область, как регион-донор, зарабатывающий деньги для всей страны, через существующую схему перераспределения средств в столице обратно получает значительно меньше средств. Если, условно говоря, мы где-то на пятом месте по взносу в Государственный бюджет, то и по возврату денег мы должны быть пятыми. А не двенадцатыми-тринадцатыми, как сейчас. Почему мы, страдая от критического состояния экологии, должны, в прямом смысле, выпрашивать средства на реализацию природоохранных мероприятий? Да того же строительства мостов? Следующий аспект - само устройство местного самоуправления. Сегодня в Запорожье мэр не может эффективно влиять на решения городского совета. Антагонизм, существующий у нас в городе, аналогичен существующему на уровне страны. Нам нужны такой городской совет и такой мэр, которые могли бы на благо города слаженно работать единой командой. <br /><br />Чтобы не было того раздрая, который есть сейчас. Второе: предоставляя большие полномочия какому-то лидеру, нам обязательно нужно создать политический баланс. Чтобы не дать зарваться политическому лидеру. На общегосударственном уровне это простой, понятный закон об импичменте Президента. Если глава государства не эффективен в своей работе, должна быть четкая, демократичная процедура отречения его от власти. И точно так же на местном уровне, если исполнительная власть не в состоянии решать проблемы территории. Именно эта четкость во всем и нужна сейчас стране, это то, на чем основывается позиция партии Сильная Украина Сергея Тигипко. Всем здравомыслящим людям понятно, что этот гордиев узел давно пора рубить. Имея опыт работы первым заместителем городского головы Запорожья в команде народного мэра Александра Поляка, я твердо знаю, что все, о чем, я сейчас говорю - осуществимо. Необходимо только воля к тому, чтобы сломать существующие на сегодня схемы, переформатировать городской совет и продолжить строительство нашего города - Лучшего города Украины.

Размышления от первого лица: - Если мы хотим добиться быстрых положительных изменений, экономического прогресса, то мы должны немедленно делегировать регионам больше полномочий. Не забывая об ответственности за те решения, которые принимает местная власть. То есть, предоставив полномочия, одновременно увеличить и степень ответственности. Вплоть до сегодняшнего дня руководители местных органов власти вынужденно остаются командой просителей. Схема ведь известна, и, что греха таить, многим очень удобна и выгодна: для того, чтобы получить финансирование на реализацию тех или иных проектов нужно ехать в Киев и выпрашивать. Удастся - хорошо. Не удастся - ну, не получилось. <br /><br />В 1998-м году финансовые дотации из Центра для регионов составляли 14 процентов, в 2008-м - уже 44 процента. А как сегодня в условиях, скажем так, финансовой вертикали, местной власти решать эти проблемы? Начинаются метания в поисках чего подешевле. Но низкие затраты, дешевизна, не всегда синоним эффективности. В Запорожье был такой пример с ремонтом дорожного полотна на плотине Днепрогэса. Года два назад поневоле выбрали оптимальный вариант через тендерные процедуры. А потом оказалось, что фирма-победитель была, по сути, каким-то шарлатаном. Без своей техники, работников, и вообще никогда подобные ремонты не проводила. Если же местной власти дать право самостоятельно составить и реализовать четкий финансовый план, то проблем будет гораздо меньше. Возьмем строительство мостовых переходов. Одно дело строить их пятнадцать лет - это одни деньги. Если их построить за семь лет, как планировалось изначально, то это совсем другие деньги, значительно выгоднее, экономичнее. А если мы строим рывками, нарушая технологические циклы, то мы теряем еще и в качестве, не говоря уже о сроках.<br /><br /> В свое время, работая в горисполкоме замом у А.В. Поляка, я занимался, в том числе, вопросами архитектурной подсветки и освещения проспекта Ленина. В те времена это было в новинку. Я лично занимался подбором компании, которая могла бы с хорошим качеством в короткие сроки выполнить работы. Финансирование из бюджета города было ограничено, о дотациях из центра не могло быть и речи, но приоритетом было именно качественное выполнение работы. Считаю, что с поставленной задачей мы успешно справились, и сейчас в плане освещения проспекта и архитектурной подсветки наш город не уступает многим европейским городам. К сожалению, оглядываясь назад и анализируя нынешнюю ситуацию, вынужден констатировать, что за прошедшие годы в вопросе полномочий местной власти нет какого-либо продвижения, все разговоры об изменениях нынешней схемы центр-регионы так и остаются разговорами. Ни одна из ведущих политических сил, за все время пребывания у власти эту проблему не решила. Ведь очень выгодно сохранять влияние, открывать или закрывать денежный кран в ручном режиме в обмен на лояльность. Чтобы всегда была возможность вызвать на ковер и поставить ультиматум.

Сегодня, 8 октября, состоялась пресс-конференция генерального директора корпорации Керамист Дмитрия Зусмановича (на фото справа) в присутствии его советника по медийным вопросам Семена Чудновского и представителей запорожских СМИ...     Темой пресс-конференции выступил инцидент между политической партией Сильная Украина и генеральным директором корпорации Керамист, Дмитрием Зусмановичем, который подтверждает факт продажи партией мест в партийном списке. Такой вывод был сделан не спроста, и всю историю от начала до конца Дмитрий Маркович рассказал журналистам. Началось все еще в августе 2009 года, перед выборами Президента Украины. Решая для себя вопрос о том, какую политическую силу мы будем поддерживать, я посоветовался с дирекцией корпорации Керамист, а также лично встретился с Арсением Яценюком и Сергеем Тигипко. После долгих раздумий я принял решение, что идеи Сергея Тигипко мне наиболее близки, и заявил своим коллегам: Это - наш Президент, начал пресс-конференцию Дмитрий Зусманович. По прошествии определенного количества времени был основан симпозиум современного искусства Бирючий, который должны были финансировать совместно Сергей Тигипко и Дмитрий Зусманович. После личной беседы приняли решение спонсировать проект по очереди - в 2009-м году этим занялся Дмитрий Маркович, в 2010-м должен был финансировать Сергей Леонидович, но договоренность так и осталась лишь на словах. Бирючий в 2010 году остался без участия лидера Сильной Украины в нем как спонсора, но тогда это не стало проблемой, - продолжал Дмитрий Маркович. Очередная встреча Дмитрия Зусмановича и Сергея Тигипко состоялась уже перед 2-м туром президентских выборов, когда Дмитрий Маркович задал вопрос, за кого голосовать из 2-х кандидатов в Президенты. Ответом послужило: Для нас не имеет значения. 8 ноября 2009 года Дмитрий Зусманович обратился к Председателю Бюро Запорожской областной партийной организации ПП Сильная Украина Александру Ильчуку (на фото) с вопросом о том, как возможно активно принимать участие в жизни города. В связи с этим Александр Павлович предложил ему 3-е, 4-е и 5-е место кандидатов в депутаты в Запорожский горсовет в списках от партии Сильная Украина, но не просто так, а за финансовую помощь партии - 1 млн. 50 тыс. гривен. Тогда Дмитрий Зусманович дал свое согласие на это предложение, и по данному факту был заключен договор, в котором были изложены все тонкости процесса приема-передачи денежных средств. Так, Дмитрий Маркович должен был передавать Александру Ильчуку каждый месяц 150 тыс. гривен. Переломным моментом в этой истории стала отмена выборов 31 мая 2010 года, в результате чего Дмитрий Зусманович, по логике вещей, предложил остановить пока процесс выплат. Позже стало известно, что выборы перенесены на 31 октября 2010 года и Александр Ильчук заявил Дмитрию Зусмановичу, что ситуация кардинально изменилась, выплаты автоматически увеличиваются, и на выборы теперь идут не 3-и, а 2 человека, поскольку кандидатов в списках стало вдвое меньше - 45. Принять такое решение в один момент невозможно, поскольку сумма немалая, и Дмитрий Маркович попросил время, чтобы обдумать это предложение. Когда же я снова обратился к Александру Павловичу, мне ответили, что я опоздал. Я попросил объяснений, и Ильчук (на фото во главе стола) ответил: Мне предложили много денег - я не устоял, - рассказал Дмитрий Маркович. Дмитрий Зусманович пытался связываться с Сергеем Тигипко, но все попытки были безуспешны. Ему удалось пообщаться лишь с его супругой, Викторией Лопатинской (на фото вместе с мужем), которая, по ее словам, имела разговор с определенными людьми, и вывод был очевиден - Александр Ильчук прав во всем. И все было бы ничего, но за время действующей договоренности Дмитрий Зусманович успел заплатить ни много, ни мало - 510 тыс. гривен. Пытаясь вернуть эти средства, Дмитрий Маркович лишь услышал, что деньги отправлены в Киев. Таким образом, я и моя команда не только лишились возможности участвовать в жизни города и быть для него полезным, но и потеряли существенные средства - 510 тыс. гривен, которые можно было направить на важные нужды запорожцев и города, - сетует Дмитрий Зусманович. Я дал деньги во имя благого дела, а меня перепродали, - подытожил Дмитрий Маркович. На вопрос корреспондента сайта Запорожское время, какие планы у Дмитрия Зусмановича, он ответил, что дело может дойти и до суда.